以下是为什么初创公司在跨国公司的高级管理人员中成为抢手的工作场所的原因。
印度的创业生态系统已经证明自己是该国增长故事的重要利益相关者，其迅速崛起已经破坏了跨行业和行业的传统参与者。他们开展业务的非常规方法是除了员工灌输的工作文化之外的世界; 桌上足球桌，休息室，共同工作空间以及办公室墙壁上明亮而古怪的信息对于老公司的员工来说将是一个陌生的概念。
然而，人们开始意识到，投资于让员工过上有趣的事情对雇主来说也是有益的 - 不仅在效率方面，而且在招聘新人才方面。
印度创业公司已经吸收了硅谷的一些最新工作趋势，确保他们的办公空间永远不会混乱，枯燥或沉闷。Flexi的工作时间，无所不能的文化，以及面向未来的人力资源政策使这对这些员工来说成为一个有吸引力的选择。虽然早期预算紧张是一个问题，但今天资助的创业公司并不缺乏支付顶尖人才的能力。
以下是为什么初创公司在跨国公司的高级管理人员中成为抢手的工作场所的原因。
一直在寻找更新的技术
一系列新技术及其应用的进入已经导致市场的严重破坏，包括对经验丰富的工程师和项目经理不断增长的需求，以使这些尖端系统适应日常使用。跨国公司并没有推动新时代技术的研究和应用; 初创公司。
快节奏的学习环境和推动这些技术发展到其真正破坏性潜力的机会只有在这些高管希望成为的创业初创公司才能获得。
活泼的工作环境
初创公司采用了一种模式，即快乐和敬业的员工队伍是富有成效的。对于跨国公司的高级管理人员来说，这是一个非常有前途的机会 - 在一个有趣的环境中工作的机会，小睡豆荚，游戏和有前途的年轻人才对他们来说是一个有吸引力的选择。
他们强调消除等级制度，促进创新和大思考，对于这些经理来说往往是一种巨大的缓解，他们常常被跨国公司过于正式和官僚主义的工作文化所束缚。
健康灵活的办公室设计
尽管有关于该主题的大量文献，但世界各地的大型跨国公司继续将其员工置于压力和惩罚他们福祉的工作环境中。
初创公司将员工放在首位，并努力确保他们的员工得到妥善处理，并且不会让他们分散注意力，使他们无法提高效率和工作效率。这些新时代的初创公司依靠精心设计和灵活的办公空间，营造出开放，愉悦的空间，这对这些高管来说是一个值得欢迎的变化。
门户开放政策
无论他们说什么，跨国公司的首席执行官和高级管理层都不会与结构较低层的员工互动。开放式沟通被视为一种分心，甚至在今天与跨国公司的部门主管或首席执行官共度时光也是一种特权。
这通常会阻止好的想法被执行，因为员工对与管理层分享他们的意见没有信心。在创业公司，鼓励所有员工之间的对话，无论他们的名称如何，因为它促进了创新。对于那些因为必须驾驶数英里的繁文缛节而被决策者听到的高管们来说，这是一个巨大的吸引力。
员工友好的人力资源政策
人力资源政策通常被认为是跨国公司的利益，也是为了公司而不是员工的利益。另一方面，初创公司可以实施与员工互动的政策，庆祝成就，在艰难时期让团队放心，并为企业创造一个欢乐的环境。