约翰·巴特罗姆一生的大部分时间都在家庭改善行业。在20岁的时候，他卖掉了印第安纳东北部的地下室改造工作。几年后，他成为了当时耗资3亿美元的Pace setter公司的地区经理。2003年，堪萨斯州堪萨斯城的一名浴室改造人员聘用巴特罗姆担任销售副总裁，并扩大全国业务。
该公司在明尼阿波利斯、丹佛和达拉斯开设了新的办事处，然后于2006年将业务出售给家得宝。巴特罗姆继续担任这家零售商的全国销售经理，并帮助其重塑部门的收入增加了近1亿美元。然而，一位新的首席执行官进来并削减了这个计划，以使更多的注意力集中在商店上-于是巴特罗姆建立了杰里科家庭改善。
“我肯定看到了浴室改造的潜力，特别是了解浴室（项目）的并发症，”他说。“你会看到很多大窗户和壁板公司；但当涉及到有大量移动部件、部件和系统的详细内部改造时，它可能会变得非常复杂。我真的看到了一个巨大的机会[在]理解如何将这些过程整合起来，并创造机会与正确的过程来扩大和发展这类业务。
杰里科在头一年的开支约为150万美元，并在10个月或11个月内成立了厨房分部。第二年，当该公司的收入达到300万美元时，杰里科开始制造自己的花岗岩台面。第三年的营业额超过了600万美元，然后第二年仅仅低于900万美元。2013年，该公司增加了一个橱柜翻新部门。
“在一个家庭中，通常有多个浴室，因此在合同方面有更大的市场。在收入方面，厨房带来更多的收入，因为它们更昂贵的改造，“Bartrom解释说。“我们在堪萨斯市市场上所注意到的是，对浴室改造的需求很大——而且对于一个承包商来说，从开始到结束都可以进来，而不是使用分包商，拥有自己的员工，并向客户提供质量和价值。
巴特罗姆和共同老板戴夫·卡明斯从一开始就决定放弃分包商，而是依靠内部劳动力。杰里科雇用多个项目经理，只雇用大师工匠，或至少有10年经验的工人，他们完成了不少于500个项目。该公司通过背景调查和药物筛选对潜在员工进行审查。
巴特罗姆说：“当你不得不雇佣一个水管工、一个电工、一个瓷砖工、一个演示工和一家花岗岩公司时，厨房或浴室里有那么多移动部件。“它变得成本高昂，从时间的角度来看，它确实可以引出一个项目。这从一开始就是我们的计划：雇佣伟大的人，把它留在家里，而不是使用分包商和挤压通过使用分包商建立的利润金字塔-并将这一价值还给客户。”
整个行业的劳动力短缺使杰里科的招聘更加繁重，杰里科雇用了近100人。“我们已经排在第一位了。全年优先，”巴特罗姆补充道。“在过去，一年中我们可能有三四次招聘，我们会发布广告。我们会填补这个位置，然后我们会停下来。我们不会找任何人。
“我们现在在做什么，几乎不管我们是否需要某人，我们只是在不断地寻找，”他继续说。“我们已经为安装大师做了广播广告。这是非常昂贵的，但它是多少有效的。[而且]如果我们的一位安装人员推荐某人完成这个过程并被录用，我们会给他们一个奖金，让他上船。
该公司仍有望实现2018年1450万美元的收入目标，尽管12月初的暴风雪推迟了一些线索。新的一年的重点将是提高内部流程的效率，例如开发一个定制的薪资系统，可以自动从CRM软件中提取指标，并将计算薪资的时间减少75%。
“当然，建造这些东西需要大量的成本，”巴特罗姆指出。“但从长远来看，这些东西最终会为自己付出代价。
不是。110杰里科住宅改善工程依靠雇员而不是分包商在工地上进行工作。
约翰·巴特罗姆一生的大部分时间都在家庭改善行业。在20岁的时候，他卖掉了印第安纳东北部的地下室改造工作。几年后，他成为了当时耗资3亿美元的Pace setter公司的地区经理。2003年，堪萨斯州堪萨斯城的一名浴室改造人员聘用巴特罗姆担任销售副总裁，并扩大全国业务。
该公司在明尼阿波利斯、丹佛和达拉斯开设了新的办事处，然后于2006年将业务出售给家得宝。巴特罗姆继续担任这家零售商的全国销售经理，并帮助其重塑部门的收入增加了近1亿美元。然而，一位新的首席执行官进来并削减了这个计划，以使更多的注意力集中在商店上-于是巴特罗姆建立了杰里科家庭改善。
“我肯定看到了浴室改造的潜力，特别是了解浴室（项目）的并发症，”他说。“你会看到很多大窗户和壁板公司；但当涉及到有大量移动部件、部件和系统的详细内部改造时，它可能会变得非常复杂。我真的看到了一个巨大的机会[在]理解如何将这些过程整合起来，并创造机会与正确的过程来扩大和发展这类业务。
杰里科在头一年的开支约为150万美元，并在10个月或11个月内成立了厨房分部。第二年，当该公司的收入达到300万美元时，杰里科开始制造自己的花岗岩台面。第三年的营业额超过了600万美元，然后第二年仅仅低于900万美元。2013年，该公司增加了一个橱柜翻新部门。
“在一个家庭中，通常有多个浴室，因此在合同方面有更大的市场。在收入方面，厨房带来更多的收入，因为它们更昂贵的改造，“Bartrom解释说。“我们在堪萨斯市市场上所注意到的是，对浴室改造的需求很大——而且对于一个承包商来说，从开始到结束都可以进来，而不是使用分包商，拥有自己的员工，并向客户提供质量和价值。
巴特罗姆和共同老板戴夫·卡明斯从一开始就决定放弃分包商，而是依靠内部劳动力。杰里科雇用多个项目经理，只雇用大师工匠，或至少有10年经验的工人，他们完成了不少于500个项目。该公司通过背景调查和药物筛选对潜在员工进行审查。
巴特罗姆说：“当你不得不雇佣一个水管工、一个电工、一个瓷砖工、一个演示工和一家花岗岩公司时，厨房或浴室里有那么多移动部件。“它变得成本高昂，从时间的角度来看，它确实可以引出一个项目。这从一开始就是我们的计划：雇佣伟大的人，把它留在家里，而不是使用分包商和挤压通过使用分包商建立的利润金字塔-并将这一价值还给客户。”
整个行业的劳动力短缺使杰里科的招聘更加繁重，杰里科雇用了近100人。“我们已经排在第一位了。全年优先，”巴特罗姆补充道。“在过去，一年中我们可能有三四次招聘，我们会发布广告。我们会填补这个位置，然后我们会停下来。我们不会找任何人。
“我们现在在做什么，几乎不管我们是否需要某人，我们只是在不断地寻找，”他继续说。“我们已经为安装大师做了广播广告。这是非常昂贵的，但它是多少有效的。[而且]如果我们的一位安装人员推荐某人完成这个过程并被录用，我们会给他们一个奖金，让他上船。
该公司仍有望实现2018年1450万美元的收入目标，尽管12月初的暴风雪推迟了一些线索。新的一年的重点将是提高内部流程的效率，例如开发一个定制的薪资系统，可以自动从CRM软件中提取指标，并将计算薪资的时间减少75%。
“当然，建造这些东西需要大量的成本，”巴特罗姆指出。“但从长远来看，这些东西最终会为自己付出代价。