导航菜单

财务管理的重要性(财务管理很重要)

导读 你们好,我是城市经济网的客服小球,今天为大家说一下这个财务管理的重要性,财务管理很重要的问题,让我们一起来看看吧!财务管理的重要性(

你们好,我是城市经济网的客服小球,今天为大家说一下这个财务管理的重要性,财务管理很重要的问题,让我们一起来看看吧!

财务管理的重要性(财务管理非常重要)

不知道金融人士有没有这样的经历。财务管理知识难懂难懂,更难全面把握其思想内涵。

以下是一位有着多年理财经验的财务人,试图根据自己的理财思想来总结系统。总结起来有十个口头禅,可以用于部门会议或培训,也可以作为部门内部考核标准之一。

有明确目标和资源的核心,侧重于知识和行动的统一。

以“价值管理”为核心,以提升和创造公司、团队和个人的价值为己任!目标明确后,最重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施,在最短的时间内采取最多的行动,做到知行合一!

准确定位两个功能,同理心和宽广眼界。

在了解业务和运营的基础上,通过沟通的方式,在公司整体战略的指导下,强化“服务”和“控制”的功能。换位思考,服务第一,控制随之而来!“一半天使,一半魔鬼!”

三个报告看全局,三条主线一步一步延伸。

资产负债表、利润表和现金流量表;用三大报告看全局;资产负债表是在财务管理六原则的指导下制定的,而利润表是在管理会计、预测、计划控制和责任评估的指导下制定的。现金流以资金管理和责任考核相结合为基础,现金为王。

四型金融层层推进,四方同时追求卓越。

内部管理有层次,每个层次的侧重点不同;会计层为服务沟通型,管理层为计划控制型,部门与领导的关系层为决策支持型,为整个公司创造价值型。

先做人,再做事,再做账,适度表现!

五次清理和不断进化,没有持续但更好。

基于多年来形成的“学科清洗”和“月度示范”,随着公司“卓越绩效”管理模式的引入,财务的“进化论”应该以PDCA为基本方法形成。

六大原则,内功心法,六种论剑方式。

六大原则:收支正平衡、利益平衡、资源合理配置、分级分散管理、风险收益平衡、成本收益原则。

(1)少谈这个,多谈怎么做;

工作投诉少,解决方案多;

少做口头报告,多做量化跟踪;

少即兴,多提前规划;

私下讨论少,公开提示多;

少一些自我中心,多一些主动反馈。

七大体系,夯实基础,打造自己的核心竞争力。

引入联想基础管理的七大基因,结合自身特点,根植于财务管理体系;

竖旗经营理念(市场、消费、产品导向)。

选拔人才人力资源开发;人无完人,在考察中进步,在考察中达成共识,在考察中发现真正的人才。人才认定标准:态度、能力、忠诚!三者缺一不可!

洗脑打造企业文化,打造具有迅达特色的鲜明金融文化。

岗位调整组织架构和组织流程,公司职能独立分配、独立监管的矩阵式组织架构,确保体系纵横交错。

框架抓紧制度、程序、责任、手册的建设。

陷阱信息化,ERP系统深化

门票分配目标、激励、考核。

牢记八字三分,立业永不过时。

八大会计原则、财务管理八大步骤、财务八荣八耻、三个八对应金融中心女性主导性团队的职业特点和个性:

八项会计原则:及时性、相关性

填写模板(找到做事的方式、方法和实现方式);

发现异常(用对比的方法分析异常);

经常沟通(换岗位,了解业务部门);

补丁(回到原点,修改系统或流程);

早期规划(展望未来、预防或规划);

锁定结果(态度:永不放弃)。

财务“八荣八耻”:

(1)以计划和预防为荣,以忙乱应付为耻;

以及时性和准确性为荣,以延迟性和模糊性为耻;

(3)以控制结果为荣,以借口和抱怨为耻;

(4)以模板标准为荣,以独断专行为耻;

以坚守底线为荣,以放手为耻;

以积极参与为荣,以无关紧要为耻;

以主动沟通为荣,以被动自闭症为耻;

以持续改进为荣,以抗拒改变为耻。

九比一精神聚人,“动力列车组”就是完美的团队。

企业和团队的组织管理,无论是“生产、销售、人、开发、财务”,都是人。企业的管理归根结底是“人”的管理,人的管理最难的是思想的统一。因此,要在团队中形成共同的价值观、愿景和使命,形成无形的磁场,形成有序的思想体系。

没有完美个人,只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢的淘汰,动车已在全国慢慢起用,为什么要用动车,缘自动车的每节车厢都有动力,而不是象老式火车只靠火车头来带动,这个概念引进到我们的财务团队建设中来,言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力。快捷、稳健的向前跑。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

猜你喜欢:

最新文章: