你们好，我是城市经济网的客服小球，今天为大家说一下这个财务管理的重要性，财务管理很重要的问题,让我们一起来看看吧！
财务管理的重要性(财务管理非常重要)
不知道金融人士有没有这样的经历。财务管理知识难懂难懂，更难全面把握其思想内涵。
以下是一位有着多年理财经验的财务人，试图根据自己的理财思想来总结系统。总结起来有十个口头禅，可以用于部门会议或培训，也可以作为部门内部考核标准之一。
有明确目标和资源的核心，侧重于知识和行动的统一。
以“价值管理”为核心，以提升和创造公司、团队和个人的价值为己任！目标明确后，最重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施，在最短的时间内采取最多的行动，做到知行合一！
准确定位两个功能，同理心和宽广眼界。
在了解业务和运营的基础上，通过沟通的方式，在公司整体战略的指导下，强化“服务”和“控制”的功能。换位思考，服务第一，控制随之而来！“一半天使，一半魔鬼！”
三个报告看全局，三条主线一步一步延伸。
资产负债表、利润表和现金流量表；用三大报告看全局；资产负债表是在财务管理六原则的指导下制定的，而利润表是在管理会计、预测、计划控制和责任评估的指导下制定的。现金流以资金管理和责任考核相结合为基础，现金为王。
四型金融层层推进，四方同时追求卓越。
内部管理有层次，每个层次的侧重点不同；会计层为服务沟通型，管理层为计划控制型，部门与领导的关系层为决策支持型，为整个公司创造价值型。
先做人，再做事，再做账，适度表现！
五次清理和不断进化，没有持续但更好。
基于多年来形成的“学科清洗”和“月度示范”，随着公司“卓越绩效”管理模式的引入，财务的“进化论”应该以PDCA为基本方法形成。
六大原则，内功心法，六种论剑方式。
六大原则：收支正平衡、利益平衡、资源合理配置、分级分散管理、风险收益平衡、成本收益原则。
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(1)少谈这个，多谈怎么做；
工作投诉少，解决方案多；
少做口头报告，多做量化跟踪；
少即兴，多提前规划；
私下讨论少，公开提示多；
少一些自我中心，多一些主动反馈。
七大体系，夯实基础，打造自己的核心竞争力。
引入联想基础管理的七大基因，结合自身特点，根植于财务管理体系；
竖旗经营理念(市场、消费、产品导向)。
选拔人才人力资源开发；人无完人，在考察中进步，在考察中达成共识，在考察中发现真正的人才。人才认定标准：态度、能力、忠诚！三者缺一不可！
洗脑打造企业文化，打造具有迅达特色的鲜明金融文化。
岗位调整组织架构和组织流程，公司职能独立分配、独立监管的矩阵式组织架构，确保体系纵横交错。
框架抓紧制度、程序、责任、手册的建设。
陷阱信息化，ERP系统深化
门票分配目标、激励、考核。
牢记八字三分，立业永不过时。
八大会计原则、财务管理八大步骤、财务八荣八耻、三个八对应金融中心女性主导性团队的职业特点和个性：
八项会计原则：及时性、相关性
填写模板(找到做事的方式、方法和实现方式)；
发现异常(用对比的方法分析异常)；
经常沟通(换岗位，了解业务部门)；
补丁(回到原点，修改系统或流程)；
早期规划(展望未来、预防或规划)；
锁定结果(态度：永不放弃)。
财务“八荣八耻”:
(1)以计划和预防为荣，以忙乱应付为耻；
以及时性和准确性为荣，以延迟性和模糊性为耻；
(3)以控制结果为荣，以借口和抱怨为耻；
(4)以模板标准为荣，以独断专行为耻；
以坚守底线为荣，以放手为耻；
以积极参与为荣，以无关紧要为耻；
以主动沟通为荣，以被动自闭症为耻；
以持续改进为荣，以抗拒改变为耻。
九比一精神聚人，“动力列车组”就是完美的团队。
企业和团队的组织管理，无论是“生产、销售、人、开发、财务”，都是人。企业的管理归根结底是“人”的管理，人的管理最难的是思想的统一。因此，要在团队中形成共同的价值观、愿景和使命，形成无形的磁场，形成有序的思想体系。
没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车厢都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。本文到此结束，希望对大家有所帮助。