你们好，我是城市经济网的客服小球，今天为大家说一下这个三国演义人物特点，三国演义重点人物性格特点的问题,让我们一起来看看吧！
《三国演义》的特点(《三国演义》的关键人物)
众所周知，小说《三国演义》从十多位王侯开始讨伐董卓。经过多轮的吞并和消灭，最终形成了魏、蜀、吴最强大的势力。
魏蜀吴能从众多王子中脱颖而出有很多原因。今天我就从用人的角度简单讨论一下。
对于一个强国来说，人才建设是取得巨大成功和长远发展的基础。
先说三股势力中最强大的魏，也就是曹操。
曹操起家的时候，已经有了一些钱。毕竟我是高倩，虽然我没有袁绍那么显赫，但我也不是白手起家。我也很聪明能干，在文学和武术方面有一定的专业水平。
当一个领导者有很强的业务能力，什么都能做的时候，他往往有充分的自信，经常给自己很大的权力，有很强的控制欲。因此，曹操的管理团队中没有真正的副手，无论是公务员还是武将。因为曹操会为他们做好所有的安排，他身边的人只需要执行就可以了，最多也就能帮曹操提出方案供参考。在曹操身边，有很多二流的谋士，但是顶尖的智者不会为这么强的BOSS服务，因为和这样的BOSS合作会受到很多约束。
《三国演义》，曹操被评为多疑。其实任何一个这样的领导都会有一种感觉，自己的下属不管做什么都没有自己做好，自己也不太了解自己。只要下属的表现达不到自己的要求，就会被领导认为是不称职的，自然更换和撤人是常事。而且，曹操还有一个性格特点，那就是对于那些能够超越自己的人，往往是嫉妒心强，不顺眼，甚至以杀人收场。比如杨秀智之死就是最好的例子。这是典型的领导和员工争夺“小红花”。
比如有“凤雏”之称的庞统，曾经和曹操打过交道。曹知道庞统的名头，只陪他吃了一顿饭，就打发他走了。可见，曹老板会排斥那些接近甚至比自己优秀的人。
其实曹操并不是为了“小红花”而战，而是要求下属在自己的包容和控制之内。
曹操的这一系列禀赋，使得他所打造的人才队伍非常有特色。
比如在武将方面，曹操确实有一套吸引人、笼络人的能力。
曹操奔放的个性使他吸引了许多勇敢的士兵，如张辽、黄旭、储旭、典韦等人。这些将领的武力值可以排在《三国演义》的前列。因为曹操很清楚，对于武将来说，如果真的想为自己效力，只需要给予足够的物质财富和足够的重视和认可。这种性格和那些骁勇善战的人脾气截然相反。
虽然曹操出身于官僚阶级，但他的祖先实际上是把他收养给了一个太监，所以与那些真正的贵族家庭相比，曹操的出身并不突出。或许正是这种与生俱来的天性，让曹操在与身边人打交道时更加漫不经心，不太在意那些虚名，只看自己是否有真才实学，是否努力。
前面说过，曹操有点缺公务员。《三国演义》，顶级足智多谋的人不喜欢他。
总而言之，曹操实行的是“个人帝国”的管理模式，完全以自我为中心，整个团队上下一心，曹操的个人色彩非常浓厚。公务员和武将单独发挥的空间非常有限。而且曹操是个舍得花钱的有钱人，所以要笼络那群人并不难。
我来说说三股势力中的刘备。
其中，刘备起家的资本最少，起点最低。刘备本就是个老百姓，身无分文，第一壶金来自张飞，张飞变卖家当，帮他招兵买马。但是，刘备后来对自己的定位确实很有影响力：仅次于中山国王静。而且，一不小心，他和今天的皇帝成了亲戚，成了汉献帝的叔叔，所以刘皇叔的名声一下子传遍了全世界，形成了非常好的品牌效应。
当时曹操虽然庞大，但是汉朝的威望还在。经过深思熟虑，刘备充分利用自己的特殊地位，伺机扛起“助汉”大旗，受到了世人的好评，尤其是诸葛亮、庞统等顶级谋士的好评。
如果说到人才，像诸葛亮、庞统这样的人，到处都会有一碗饭吃。他们愿意为刘备效力，不仅仅是因为个人名利，更是为了追求自己认为对的东西。
这就是一流辅导员和二三流辅导员的差距：视野和格局。
由于出身卑微，刘备对身边的人才队伍表现出了较为明显的谦逊和平易近人，以至于经常被对手认为是“虚伪的”。不管是真是假，刘备谦逊的态度，加上“刘皇叔”的品牌力，确实帮助刘备成长发展。
在武将方面，刘备覆盖了整个《三国演义》，战斗力仅次于吕布的“五虎上将”。但是，相当尴尬的是，在武将方面，除了五虎上将之外，只有极少数的将领有一点实力，导致后期蜀国没有将领。与曹操勇猛的将领形成鲜明对比，战力均衡，源源不断。
在文官方面，刘备在《三国演义》也聚集了两位顶级谋士，“卧龙凤雏”，可以说是得到了上天的厚爱。如果凤雏没有半途而废，也许刘备真的可以成就一个更加辉煌的事业。
随后，刘备的韩曙集团形成后，刘备(董事长)、诸葛亮(CEO)的管理模式基本形成。刘备非常自信地把所有的军政事务都留给了诸葛亮。他只负责把握大方向，经营个人品牌效应。刘备这个领导位置比曹操方便多了。但是，CEO诸葛亮太完美了，整个蜀汉人都严重依赖他。诸葛亮死后，愚蠢无知的刘禅逐渐断送了蜀汉的命运。
最后说
说孙权。孙权的父亲孙坚，也是起步比较早的诸侯之一，早早地为孙策、孙权哥俩奠定了不错的江东基业。在孙策离世的时候，一句“外事不决问张昭，内事不决问周瑜”，从而奠定了东吴内政、军政的结构框架：两大版块各有一个核心人员把持的“双核心”机构模式。
而作为最高管理者的孙权，一直被这种双版块、双核心模式牢牢禁锢着。再加上东吴一直没能得到一个类似于诸葛亮那样可以牢牢地将文武双方都把控在手中的强人，整个江东的文、武两大版块一直不合，两股力量泾渭分明，各行其道。赤壁大战之前，这两股势力居然可以表现出了两种截然不同的认知：主战和主和。像这种现象，在曹操、刘备的集团内，是绝不会发生的。
从这个现象，也能看出孙权夹在文武两个下属团队之间的无奈和尴尬。毕竟孙权是年少继位，而身边辅佐他的人，都是和他的老爹、老哥出生入死的人。没给他蹬鼻子上脸就算不错了。
而且和曹操、刘备相比，孙权是十足的“富二代”做派。并不明白“自古英雄出身低”的道理，在用人方面往往任人唯近，反倒是对于送上门的庞统，直接拒了。
不过，由于江东是文雅之地，自古青年才俊层出不穷，每临大事，江东总会有人挺身而出，帮助江东渡过难关。这也可以理解为是东吴的运气实在太好了。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。