通过大数据，瑞幸将线下连锁咖啡这个传统生意，玩出了新花样，瑞幸还需要时间去验证这一模式，更重要的是，这一模式能否复制到更多行业?
借助“数据咖啡”的概念，瑞幸咖啡仅成立一年半就完成IPO。2019年5月17日，登陆纳斯达克，上市当日涨幅近20%，市值达到47.4亿美元。瑞幸自成立起就在一路狂奔，打破了此前中国公司的成长速度，市场和分析人士对这家公司的看法也呈现出严重的两极分化之势，有人看好，也有人质疑。
这两种声音自瑞幸成立之初就一直存在。时间回到2018年7月，彼时瑞幸咖啡刚刚拿到B轮融资，估值达到10亿美元。融资结束后，瑞幸咖啡CEO钱治亚在神州办公楼里，接受了十多家媒体的采访。
采访的问题集中在“烧钱”上，包括烧了多少钱，账上还有多少钱，计划烧多久，何时准备盈利等，钱治亚对这些问题毫不避讳，“已经烧了10个亿”，“账上还有20亿”，“没有设定烧钱终止时间”，“暂时不考虑盈利”。
对于不少初创企业来说，这些都是高度敏感的问题，多数创始人往往选择避而不答。
除了正面回答了这些问题，钱治亚还强调，瑞幸是“数据咖啡”，瑞幸的所有环节都依靠技术与数据驱动，包括咖啡机联网、门店模块化等等。
不过，数据咖啡的概念似乎并未打动大家，在那之后的几个月里，市场上仍然在持续质疑瑞幸的烧钱策略，不少人认为，把钱烧在实体商品上，难以理解。瑞幸招股书数据显示，截至今年一季度，瑞幸平均一杯咖啡的售价为9.2元，成本高达18.7元，对比来看，星巴克一杯咖啡的成本为13.3元，在中国地区的平均售价为30.8元。
天图资本合伙人李康林对《财经》记者表示，这已经违背了商业的本质，“每卖出一杯都在亏钱，那做这个生意的目的到底是什么?扶贫吗?”
面对这些质疑，瑞幸仍然信心满满，瑞幸CEO钱治亚此前接受《财经》记者采访时表示，“我们更在意瑞幸能够占据多大的市场份额，而不是一定要在几年时间内盈利。”
按照2018年底的门店数量以及2018年全年的销售杯数计算，瑞幸已成为中国第二大咖啡连锁品牌。
想要快速占领市场，不仅仅靠烧钱，快速开门店依靠资金投入，同时管理大量门店，就必须要借助技术和数据的力量。成立于2018年的瑞幸是数字化时代的原代生公司，移动支付、云计算、大数据分析、人工智能、物联网等新技术已经开始普及。瑞幸已经证明这些新技术能够支撑快速大规模扩张，但扩张之后能否实现商业价值，这个故事能否持续被市场接受，还是个未知数。
截至5月25日，瑞幸市值跌至36亿美元，相比上市第一天，缩小约24%。