大家好,小经来为大家解答以上的问题。如何指导下属开展工作，如何指导下属开展工作这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、步骤1：：制定目标首先制定一些短期的易于实现的目标，能让下属通过努力获得令人满意的结果，并辅以一定的激励措施，帮助下属树立信心。
2、当然目标制定时要和下属进行充分的沟通，如果目标太过简单，就失去了激励的作用，而太过困难，下属无法或很难实现，也就违背了制定目标的初衷和原则。
3、步骤2：观察发现用心观察下属在工作中的表现，仔细分析下属的心理变化，适时地给予帮助，完成工作目标。
4、在此过程中班组长与下属的直接沟通非常必要，要通过面谈的方式了解下属在实现目标中遇到的困难，并施与援手，要善于从沟通中发现下属的个性、特质和心态，给予正确的疏导，引导下属向既定的目标迈进，并建立起与下属之间的步骤3：判断总结最初制定的目标若能顺利实现，则要和下属一同进行总结，将好的经验记录下来，检讨所犯的错误，以便于提高下属的能力，这也是最为关键的一步。
5、另外，要激励下属自主制定下一步的工作计划，并逐渐向下属放权，增加其自主性。
6、若既定目标没有实现，则要分析原因，共同研究解决的方法，以克服困难，同时要修订原有的目标。
7、当然，如果下属此时表现出较强的工作热情和克服困难的勇气的话，对于班组长来说实际上已经取得了成功。
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