你们好，我是城市经济网的客服小球，今天为大家说一下这个张瑞敏名言，张瑞敏经典经营管理语录100句的问题,让我们一起来看看吧！
张瑞敏名言(张瑞敏经典管理语录)
如果经理坐下，他的下属就会躺下。
管理就是行动。
管理就是以身作则。
高层管理不等于高高在上。
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
干部怕的是不知道怕什么。
没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动。
干部如何处理问题？我们应该以一种重要的方式履行我们的责任，那就是“见人见数”的原则。每一个问题都可以转化为一种责任，一个负责任的人。
干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。
干部如何对待市场？创造和打破。创新和创造；积极进取。
干部如何对待管理？理解和韧性。
一个干部的目标：做一个超级领导，也就是你的领导水平已经达到了下属没有领导照样可以正常工作的水平。形成一个充满活力的员工和有凝聚力的组织。
是干部事业成败的关键。
如果你或你的部门没有改进的空间，你也会失去生活空间。
终端的问题就是领导的问题。
我看不出问题是最大的问题。
反复出现的问题是风格问题。
下属素质低不是你的责任，但不提高下属素质是你的责任。
概念不变，概念越来越广。
提前管人，风格管人。
是渐进的保守主义。因此，经营理念的创新必须是反渐进的，必须一步到位。
不仅是一颗螺丝钉，还是一台机器。
射击前画出目标。
特殊理论就是放过问题。
“马上做”是指带着预算目标马上做；“想一想”是闭门造车没有预算。
正在开发的是市场，而不是产品。
市场目标的确定不受个人能力的限制，而是基于用户满意度。
市场目标的确定是基于市场的竞争增值。
推动全球经济增长的火车头放缓，并不意味着所有汽车都在减速。
零增长不等于零需求。
有效供给可以创造市场。
海尔人只自己创业，不自己创业。
海尔国际化战略的成功，主要得益于每一个海尔人的国际化。只有人人国际化，才能保证海尔集团的国际化。
企业竞争力的实现有赖于创新细胞——SBU。
企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。
企业的竞争力取决于员工是增值资产还是负债。
以秒计算。
客户的要求不等于客户的要求。
产品输入是用户的需求，输出是用户的满意度。
企业一旦站在创新的风口浪尖上，保持创新的方法只有一个，那就是不断创新。
要保持势头，就要把企业变成一条流动的河流。源头是创新的SBU，河的尽头是用户的满意，也就是对企业忠诚的用户。
把每一个员工都变成创新型的SBU，不断培养出高素质的人才，决定性的因素是管理者能否管好自己。
成为SBU的四个要素是：市场目标、市场秩序、市场效应和市场回报。
SBU的具体体现是速度和创新。
做生意就是做经营者，经营者首先要尊重人。
没有什么比自学更能阻止诽谤了。战胜批评的唯一方法就是战胜自己。
要挑战目标，首先要挑战自己。
工作要简化，不能简单化。
与其向别人求助，不如依靠自己。
“想不想做”是有没有责任感的问题，是“道德”的问题。“能不能做”是“天赋”的问题，但不能做是被动的，是按照别人的要求去做；“能做和不能做”是一个创新的问题，也就是你能否不断提升自己的目标。
没有市场指令的经理是不想管理的经理；没有市场订单的员工就是不工作的员工。责任不在于员工，而在于
不是因为有些事情难做，所以失去斗志，而是因为失去斗志，所以那些事情难做。
我们所有的质量问题都是人的问题。设备差对人不好。不合格的零件是不合格的人；所有我们发展不起来的问题都是观念问题，而不是缺人或缺观念；不是缺零件，是缺创意。
企业的发展空间是无限的，企业与用户的距离是无限小的。
有价值的订单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有订单和有价值的订单。
质量无止境，企业无边界，名牌无边界。
“一站式到位”服务和“一票到底”流程。
员工齐心协力，用心经营，对用户真诚。
企业生命之树的土壤是用户。
企业竭尽全力满足用户的需求，这就是它的本来面目。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三是质量。
质量、服务和信誉不打折扣。
质量马上就对了。
次品是废品。
管理良好的企业不会发生令人兴奋的事情。
管理的关键不在于知，而在于行。
没有秩序，没有目标，没有目标，没有薪水。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。