埃德·奥古斯丁仍然记得1972年在弗吉尼亚州维吉尼亚海滩8岁的时候和他的父亲一起进行的线索调查。“他会带我进屋，我会和他一起坐在沙发上，慢慢地看演示，”奥古斯丁说，他在10多年后经营着他的第一家住宅改善公司。“他会把所有的铝和乙烯基都放在那里，然后看一遍演示文稿。
“令人不安的是，从1972年到1980年，我父亲大概在12家公司工作，”奥古斯丁继续说。“他是一个非常优秀、诚实的销售代表，有四个孩子，他们总是做正确的事情。但当时这是一个非常艰难的行业。有人不肯付钱给你。他们今天在这儿，明天就走了；他们在车库外经营。
1980年，这家人搬到了佛罗里达州的杰克逊维尔，奥古斯丁第一次见证了一家合法的家庭改善公司。他的父亲在铝业公司工作，该公司经营一家制造乙烯基衬里的工厂，经营大约40家商店。“他们有很好的样品；在杰克逊维尔的办公室里，有15名销售人员，每个人都以此为生，”他说。
“每个人每天都来上班，他们都有自己的大楼。我想，这就是应该的样子。星期五的支票是好的，每个人都在这里呆了一段时间。我父亲在那里闪闪发光，”奥古斯丁补充道，他在该公司找到了一份仅16岁的安装工人的工作。“就在门外，我要看看你应该怎么做：正确的方法。
在1986年全家搬回弗吉尼亚海滩后，奥古斯丁在1991年创建派拉蒙建筑公司之前，曾为几家不同的家庭装修公司工作。他说，早些时候他认定派拉蒙将是一个无债务的组织，因此公司所使用的一切——包括建筑物、车辆、打印机和办公家具——都是预付的，这给了客户一些有价值的保证。
奥古斯丁解释说：“我们不会把他们的首付款赶回办公室，以支付我们的电费来保持灯亮着。“我们考虑到他们的最佳利益，希望以正确的方式做生意。当我们在1991年开业时，我们保留了黄页中的家庭改善部分；今天，我们是你唯一能认出的名字，因为所有其他人都关闭了。
自那时以来，派拉蒙已经实施了一些程序，以简化和改善其客户的家庭改善经验。该公司还设立了单独的市场部、销售部、财务部、生产部、安装部和服务部，要求每一个部门对顺利完成一项工作负责。他们称之为“关键路径”的工具有助于保持一切活动，并确保持续的后续行动。
奥古斯丁补充道：“我们所有的工作都是预先测量的，所以在安装过程中不会有任何意外，这可能会让房主损失更多的钱。“我们是彻底的预先避免任何可能影响工作整体表现的错误。我们希望[我们的客户]多年来百分之百满意。我们倾听他们的关切，尽一切努力使之正确。
该公司也从纸质向数字过渡，以简化流程，并提高房主的改造体验。派拉蒙使用一个销售应用程序，使每个部门能够更有效地运作。奥古斯丁说：“我们不断地通过寻找和实施新的概念来接触潜在客户并扩大我们的影响力，从而为未来铸造我们的愿景。
他把这家公司称为“绿色”，不仅是因为派拉蒙采取了无纸化的举措，也是因为它长期以来不雇用曾为另一家家装业务工作过的销售人员的做法。奥古斯丁解释说：“我们带着那些不知道如何阅读支付书的人——他们甚至不知道什么是管道项圈——我们把所有这些都教给他们。“我们教他们如何测量，我们教他们如何做演示，我们教他们如何填写文件，[和]我们教他们所有的竞争都在做什么。
他补充道：“我们很早就发现，我们所有的抱怨都是关于老兵的，他们已经在街区周围走了一百次，学会了所有的捷径，而且不会把时间和精力投入进去。“他们永远存在，他们只是不会按照我们的方式去做。他们打算预先确认这些线索。
派拉蒙去年4月在杰克逊维尔开设了一个新的办事处，现在在8个办事处雇用了350多人。奥古斯丁指出：“我们相信，我们不仅仅是在雇佣员工；这些人正在加入派拉蒙家族。“当我看到管理公司的六位副总裁时，我看到了派拉蒙100多年的经验。我认为这会改变世界的一切。
不是。66名派拉蒙建筑商利用过去的行业经验，为员工和房主建造更好的企业。
埃德·奥古斯丁仍然记得1972年在弗吉尼亚州维吉尼亚海滩8岁的时候和他的父亲一起进行的线索调查。“他会带我进屋，我会和他一起坐在沙发上，慢慢地看演示，”奥古斯丁说，他在10多年后经营着他的第一家住宅改善公司。“他会把所有的铝和乙烯基都放在那里，然后看一遍演示文稿。
“令人不安的是，从1972年到1980年，我父亲大概在12家公司工作，”奥古斯丁继续说。“他是一个非常优秀、诚实的销售代表，有四个孩子，他们总是做正确的事情。但当时这是一个非常艰难的行业。有人不肯付钱给你。他们今天在这儿，明天就走了；他们在车库外经营。
1980年，这家人搬到了佛罗里达州的杰克逊维尔，奥古斯丁第一次见证了一家合法的家庭改善公司。他的父亲在铝业公司工作，该公司经营一家制造乙烯基衬里的工厂，经营大约40家商店。“他们有很好的样品；在杰克逊维尔的办公室里，有15名销售人员，每个人都以此为生，”他说。
“每个人每天都来上班，他们都有自己的大楼。我想，这就是应该的样子。星期五的支票是好的，每个人都在这里呆了一段时间。我父亲在那里闪闪发光，”奥古斯丁补充道，他在该公司找到了一份仅16岁的安装工人的工作。“就在门外，我要看看你应该怎么做：正确的方法。
在1986年全家搬回弗吉尼亚海滩后，奥古斯丁在1991年创建派拉蒙建筑公司之前，曾为几家不同的家庭装修公司工作。他说，早些时候他认定派拉蒙将是一个无债务的组织，因此公司所使用的一切——包括建筑物、车辆、打印机和办公家具——都是预付的，这给了客户一些有价值的保证。
奥古斯丁解释说：“我们不会把他们的首付款赶回办公室，以支付我们的电费来保持灯亮着。“我们考虑到他们的最佳利益，希望以正确的方式做生意。当我们在1991年开业时，我们保留了黄页中的家庭改善部分；今天，我们是你唯一能认出的名字，因为所有其他人都关闭了。
自那时以来，派拉蒙已经实施了一些程序，以简化和改善其客户的家庭改善经验。该公司还设立了单独的市场部、销售部、财务部、生产部、安装部和服务部，要求每一个部门对顺利完成一项工作负责。他们称之为“关键路径”的工具有助于保持一切活动，并确保持续的后续行动。
奥古斯丁补充道：“我们所有的工作都是预先测量的，所以在安装过程中不会有任何意外，这可能会让房主损失更多的钱。“我们是彻底的预先避免任何可能影响工作整体表现的错误。我们希望[我们的客户]多年来百分之百满意。我们倾听他们的关切，尽一切努力使之正确。
该公司也从纸质向数字过渡，以简化流程，并提高房主的改造体验。派拉蒙使用一个销售应用程序，使每个部门能够更有效地运作。奥古斯丁说：“我们不断地通过寻找和实施新的概念来接触潜在客户并扩大我们的影响力，从而为未来铸造我们的愿景。
他把这家公司称为“绿色”，不仅是因为派拉蒙采取了无纸化的举措，也是因为它长期以来不雇用曾为另一家家装业务工作过的销售人员的做法。奥古斯丁解释说：“我们带着那些不知道如何阅读支付书的人——他们甚至不知道什么是管道项圈——我们把所有这些都教给他们。“我们教他们如何测量，我们教他们如何做演示，我们教他们如何填写文件，[和]我们教他们所有的竞争都在做什么。
他补充道：“我们很早就发现，我们所有的抱怨都是关于老兵的，他们已经在街区周围走了一百次，学会了所有的捷径，而且不会把时间和精力投入进去。“他们永远存在，他们只是不会按照我们的方式去做。他们打算预先确认这些线索。
派拉蒙去年4月在杰克逊维尔开设了一个新的办事处，现在在8个办事处雇用了350多人。奥古斯丁指出：“我们相信，我们不仅仅是在雇佣员工；这些人正在加入派拉蒙家族。“当我看到管理公司的六位副总裁时，我看到了派拉蒙100多年的经验。我认为这会改变世界的一切。