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国美和苏宁哪个更好(JD.COM苏宁国美哪个可靠)
在中国百强连锁店中，国美排名第二，仅次于他的老对手Suning.cn。
数据显示，截至目前，国美门店数量为，同比增加，销售金额为，同比增加，销售增速远低于门店增速，意味着国美门店效率在下降。
国美APP更名为“真快乐”APP。国美财报显示，第一季度，“真快乐”app同比增长近1倍，月活跃用户规模稳定，单日活跃用户近1000万。相比之下，最初的竞争对手JD.COM的月收入约为国美的水平。
曾经开创连锁电器商业模式的零售巨头国美，如今似乎已经被人遗忘。黄光裕出狱是国美最近最大的新闻。
经历了创始人入狱、经营权之争、错失电商浪潮的国美，已经很容易受到原有竞争对手的冲击。
在国美“沉船”的一边，电商“千帆”正在零售行业竞争。没有永恒的王者，只有速度有多快和拯救的永恒真理。
贝佐斯说：在零售行业，我们知道客户想要低价，这在未来一年不会改变。他们想要更快的交货，他们想要更多的选择。
拼多多靠的是利用人的心理，JD.COM靠的是快送，淘宝靠的是全品类。
国美过去线下开店，品牌入驻支付租金，通过占领供应商付款的商业模式压低产品价格，赢得市场。在这种商业模式下，自有利润率差不多，而家电企业只有。
电商的兴起、价格的公开透明和低价促销直接破坏了线下价格体系。线下商场的成本更高。电商价格战中，国美在盲目压缩供应商的利润率，国美的竞争优势不再。
国美曾经大力布局线上业务，国美确定了自己发展电商的战略，推出了国美在线。
从价格战到名人代言，国美和JD.COM总是捆绑在一起。虽然是价格战，但补贴远不及年轻一代拼多多的“百亿补贴”，被用户斥之为“口水战”、“炒作造假”。然而，获得的流量是真实的。这场运动之后，国美的流量上升，JD.COM的流量上升。
在电商方面取得初步成功的国美，始终放不下原有的线下优势，不敢放开电商。国美在线的发展空间受限于国美对在线业务亏损的容忍度。
线下成本高，但一旦放弃，几十年的心血就会化为乌有；全力以赴线下市场，依托强大的渠道优势，成为迷你版的“JD”。COM”，仍然很难形成真正的优势。
不是国美没有赶上电商快车，而是国美沉浸在过去的辉煌中。当电子商务到来时，它远没有押注互联网上的阿里和JD.COM能跑得更快。
在零售行业，过去的用户数量并不构成真正的优势。短期用户数量无法解释问题。长期成本控制、运营效率和供应链控制能力才是护城河的真正原因。
，国美零售营收同比降至人民币元，亏损人民币元，同比扩大，综合毛利率同比降至人民币元。到目前为止，国美已经连续四年亏损。
电商完成了一轮又一轮的价格战的市场教育，巨头们在一场又一场的激战中扩大了市场份额。另一方面，国美已经永远失去了打电商战场的资格。
“真快乐”不快乐，国美APP改名为“真快乐”APP。国美财报显示，第一季度，“真快乐”app同比增长近1倍，月活跃用户规模稳定，单日活跃用户近1000万。
Real Happy App真的意味着正品，快意味着快发货，音乐是娱乐社交电商。
再次，要推出电商，国美没有流量优势，二是缺乏破局之法。
流量是互联网商业的基础，互联网商业化的过程离不开获取、分发和实现
国美在流量获取上没有优势。没有用户规模，用户粘性就更难谈了。国美与拼多多、JD.COM的合作，不会顺利将这两个平台的用户转移到自己的平台。
在破局的方法上，国美在流量进退两难的情况下观察电商娱乐化的趋势。
纵观近两年新兴的电商平台，拼多多利用社交电商和“拼”再次打破原有的电商格局，这也给电商行业带来了新的思考。
是平多多人类历史上最快的获奖项目。微信内部数据显示，拼多多印章的链接已经进入所有微信群的总数。
黄征说：低价只是我们分阶段获取用户的一种方式。拼多多对性价比的理解比大多数平台都要深刻，那就是——总是超出消费者的预期。我们的核心不是“便宜”，而是满足用户利用它的感觉。
Tik Tok另一家电商公司的年营业额超过人民币，是人民币的三倍多。Tik Tok本身拥有巨大的流量，入局电商的方式是直播电商，一种与用户直接沟通的方式，偏向娱乐和综艺。
国美观察电商娱乐化趋势后，如何结合自身优势，将其转化为真正的竞争优势成为一大难题。
如今，国美通过直播降低获客成本、增强用户粘性的思路自然是好的。数据显示，国美真快乐APP“五一”极大促进了UV同比增长，付费人数较平时激增，全网GMV环比增长。
打开真快乐app，视频客服导购，网络直播，强调场景购物。这些想法满满的，但真实体验却相当骨感。视频导购总是很难找到客服。场景购物是商品使用的视频。和Tik Tok直播的乐趣相比，把商场里的吆喝放到电商平台上，绝对不算创新。
除此之外，国美还下大力气让App真正快乐起来，加快线下门店布局，希望打通线上线下，打造自己的护城河。有了家居卖场的支持，这可能不是梦。但问题是线下商城对国美来说是负担还是马车。
据说黄光裕国美在零售市场至少有两个机会。首先，业务范围已经从电器扩展到所有品类，加上
之线下赋能使国美得到了一次提升；二是国美从全供应链、零售商的角度及用户思维角度着手构建起的新商业模式速度优于同行。国美未来将结合线上平台及娱乐化模式进行供应链拓展。曾经的电器巨头做全品类电商，并没有明显优势。与拼多多合作，双方各取所需。国美获得拼多多在商品、物流、数据和市场推广上的资源；而拼多多得到一个稳定的正品家电供应渠道。
国美如今最好的结局，或许是成为一家直播电商服务商，为其他有流量的平台做供应链服务。
真快乐App深陷流量困境，而国美自身也难以寻找到合适的破局方法。在如今电商平台大“内卷”的情况下，真快乐APP相较于竞争对手在零售业四字真经“多快好省”各方面，也毫无优势。
“真快乐”并不快乐。
巧避电商激战，家装仍难躺赢电商平台的竞争已经进入白热化阶段，不仅有拼多多、淘宝、京东互拼刺刀，还有美团优选在一旁虎视眈眈，时刻可能搅局。流量大户抖音更是不容小觑，国美在这些敌人面前不仅难以再创辉煌，能否守住现在的市场份额都成问题。
错过电商红利之后，国美选择避开电商行业的激战，进入家装市场。
，国美联手打扮家，正式推出了打扮家APP和BIM（建筑信息模型）智能装修平台，剑指家居在线设计的标准化升级。
前瞻产业研究院《中国家装(家庭装饰)行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，根据调查数据，中国住宅装饰装修产值达到亿元，同比增长。预计到家装行业市场规模将达到亿元。
在电商巨头的战争中不敌的国美选择进入亿家装市场，成为整合掌控全产业链、集线上和线下渠道为一体的超级家装生态平台，寻求新的增长点，不跟巨头竞争，转战赛道不失为明智之举。
此前，国美在家装领域也有布局。
，国美正式宣布“家·生活”战略，并将家装作为其商业模式的重要组成部分。同年，为了让家装公司入驻线下门店，在用户装修的前期渗透空调、地暖、厨房以及卫浴等高毛利产品，国美以元领投互联网家装公司“爱空间”C轮融资。
但在家装赛道，国美不仅要面对在行业深耕多年的齐家网，还有阿里巴巴旗下家居家装平台“躺平”，巨额亏损之下的国美，野心仍在，但实力堪忧。
截至，国美零售总资产人民币，其中，现金及现金等价人民币，但是总负债竟高达人民币，负债率高达。
，月再回巅峰，狂妄是黄光裕的个人特质。黄光裕曾总结过自己的商业理念：“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。”
但国美的问题在于，还有没有人相信国美能再创辉煌。
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